時序忽雲夏，萬物(wù)鬥志(zhì)長(cháng)。
2022年5月5日，立夏。為(wèi)加快推進汕頭項目整體(tǐ)進度，确保工(gōng)程質(zhì)量，加強項目管理(lǐ)與團隊協作(zuò)，全面打造德(dé)威品牌，鍛造行業内标杆明星項目，德(dé)威節能(néng)集團召開汕頭項目（二期）動員大會。
01動員大會成員
德(dé)威節能(néng)集團總裁徐斌出席會議并發表講話。華南分(fēn)公(gōng)司總經理(lǐ)、汕頭項目負責人雷向鵬主持大會。大會以視頻形式召開，武漢、宜興、汕頭分(fēn)設會場。汕頭項目部全體(tǐ)人員、集團各部門負責人參加會議。
02動員大會内容
徐斌總裁在講話中(zhōng)指出，汕頭項目是公(gōng)司成立以來承接的合同金額最大、施工(gōng)難度最高的熱網項目，對公(gōng)司的發展具(jù)有(yǒu)非常重要的意義，集團公(gōng)司也統籌抽調精(jīng)兵強将，組建了一支精(jīng)幹高效的項目部，舉全公(gōng)司力量，全力以赴将汕頭項目建設成為(wèi)能(néng)展現德(dé)威品牌和實力的明星标杆項目。
徐總強調，一方面要提高認識，增強信心，要看到汕頭項目具(jù)備基礎條件好，客戶對我司非常信任和支持，建設資金保障及時到位等優勢；另一方面要高度重視，不能(néng)麻痹大意，要看到項目面臨時間緊、任務(wù)重，技(jì )術難度大，施工(gōng)條件差等困難。
徐斌總裁就項目工(gōng)作(zuò)提出要求：
要能(néng)展現實力。要求圍繞“以領先技(jì )術立足”的發展戰略，集團2022年度快捷施工(gōng)研發項目要在汕頭項目上得到運用(yòng)和驗證，在實踐中(zhōng)亮肌肉秀實力，在項目中(zhōng)全方位展現德(dé)威領先技(jì )術，打造品牌效應。
要有(yǒu)品牌意識。作(zuò)為(wèi)公(gōng)司示範項目，參與項目建設的人員必須充分(fēn)展示德(dé)威公(gōng)司的形象，展現德(dé)威人對工(gōng)作(zuò)精(jīng)益求精(jīng)、團結拼搏、追求卓越的精(jīng)神。“高标準、高要求、高質(zhì)量、高效率”，展現德(dé)威品牌口碑。
要有(yǒu)責任擔當。所有(yǒu)工(gōng)程建設人員，一定體(tǐ)現不怕苦不怕累精(jīng)神，一切從實際出發、注重時效，不找任何理(lǐ)由和借口，用(yòng)工(gōng)作(zuò)結果說話。項目部要加強管理(lǐ)，所有(yǒu)參與汕頭項目建設人員必須注意工(gōng)作(zuò)紀律，不得損害公(gōng)司形象。
要有(yǒu)團隊精(jīng)神。汕頭項目部内部各個闆塊，包括項目部與集團各部門之間，勤于溝通，目标一緻，齊心協力。
要有(yǒu)安(ān)全意識。項目施工(gōng)條件複雜，不論是架空管的高空作(zuò)業，還是地埋管的溝槽作(zuò)業，都要加強安(ān)全防範措施。項目所有(yǒu)人員要加強安(ān)全意識，項目部要統籌做好外圍安(ān)全、交通、治安(ān)、疫情等安(ān)全工(gōng)作(zuò)。
要保障更有(yǒu)力。華南分(fēn)公(gōng)司負責為(wèi)項目部人員和施工(gōng)人員提供有(yǒu)力生活後勤保障，集團綜管部也要對汕頭項目部高度重視，對項目部後勤保障提明确要求，協助華南分(fēn)公(gōng)司妥善安(ān)排好後勤保障工(gōng)作(zuò)。
要溝通常态化。要求汕頭項目溝通機制要常态化固定化，項目部每天晚上定期召開例會，核心班組成員以周為(wèi)單位召開周例會，确保溝通機制暢通高效。
汕頭項目負責人雷向鵬就貫徹會議精(jīng)神及落實總裁要求，進一步做具(jù)體(tǐ)部署。當前項目已進入攻堅階段，要求項目人員無特殊原因不得離開項目部。所有(yǒu)人員要遵守紀律，按要求參加會議。各版塊必須明确自己的責任，不得出現推诿扯皮、各自為(wèi)政的情況。
03德(dé)威精(jīng)神
滄海橫流方顯德(dé)威本色，風潮浪急更需奮楫揚鞭。
當前全國(guó)疫情多(duō)點散發的形勢仍然嚴峻複雜，不論人員流動，還是物(wù)流運輸，對項目推進都帶來種種困難。但越是艱難的條件，越是展現企業精(jīng)神底色的時刻。“追求卓越”的德(dé)威精(jīng)神，“行業标杆”的自我要求，将始終貫穿在汕頭項目的全過程，激勵我們鍛造出熱網領域的明星項目！
